Pra-mortem dan tim penantang
Tim sering baru menemukan kelemahan rencana setelah rencana itu gagal. Pra-mortem membayangkan kegagalan lebih dulu agar risiko bisa diperbaiki selagi masih ada waktu.
Gagasan utama
- Membayangkan kegagalan membuat orang lebih berani menyebut risiko.
- Pengkritik independen menemukan kelemahan yang terlewat oleh penyusun.
- Setiap risiko besar harus punya penanggung jawab dan respons.
Langkah demi langkah
- 1
Bayangkan enam bulan telah berlalu dan rencananya gagal.
- 2
Minta setiap orang menulis alasan kegagalan secara mandiri.
- 3
Kelompokkan alasannya dan urutkan berdasarkan kemungkinan dan dampak.
- 4
Tetapkan penanggung jawab dan tindakan pencegahan untuk risiko teratas.
Contoh
Sebelum meluncurkan sistem triase baru, sebuah tim melakukan pra-mortem dua puluh menit. Kekurangan pelatihan staf muncul sebagai risiko utama, dan satu minggu pelatihan tambahan dimasukkan.
Latihan Anda
Lakukan pra-mortem sepuluh menit pada rencana yang akan Anda mulai dan daftar tiga risiko teratas, masing-masing dengan satu tindakan pencegahan.
Kesalahan umum
- Membiarkan suara yang paling senior mendominasi daftar risiko.
- Mendaftar risiko tanpa menetapkan tindakan.
Uji diri Anda
Mengapa meminta setiap orang menulis alasan kegagalan secara mandiri?
Tampilkan jawaban
Cara ini mencegah pemikiran kelompok dan memunculkan risiko yang mungkin tidak berani disampaikan dalam diskusi terbuka.
Tersimpan di peramban ini. Buat akun agar kemajuan Anda tersimpan di semua perangkat.
Latih bab ini dengan pelatih AI Anda
Buat akun gratis untuk melatih bab ini di Lab Penalaran, mendapatkan umpan balik spesifik untuk setiap jawaban, dan menyimpan kemajuan Anda.
Mulai gratis