Pra-mortem dan pasukan pencabar
Pasukan sering hanya menemui kelemahan rancangan selepas ia gagal. Pra-mortem membayangkan kegagalan lebih awal supaya risiko dapat dibetulkan selagi masih ada masa.
Idea utama
- Membayangkan kegagalan menjadikan orang lebih bersedia menamakan risiko.
- Pengkritik bebas menemui kelemahan yang terlepas pandang oleh penyusun.
- Setiap risiko besar perlu ada pemilik dan tindak balas.
Langkah demi langkah
- 1
Bayangkan enam bulan telah berlalu dan rancangan itu gagal.
- 2
Minta setiap orang menulis sebab kegagalan secara bersendirian.
- 3
Kumpulkan sebab-sebab itu dan susun mengikut kebarangkalian dan kesan.
- 4
Tetapkan pemilik dan tindakan pencegahan bagi risiko utama.
Contoh
Sebelum melancarkan sistem saringan baharu, sebuah pasukan menjalankan pra-mortem selama dua puluh minit. Jurang latihan kakitangan muncul sebagai risiko utama, dan seminggu latihan tambahan dimasukkan.
Latihan anda
Jalankan pra-mortem sepuluh minit pada rancangan yang akan anda mulakan dan senaraikan tiga risiko utama dengan satu tindakan pencegahan bagi setiap satu.
Kesilapan biasa
- Membiarkan suara paling kanan menguasai senarai risiko.
- Menyenaraikan risiko tanpa menetapkan tindakan.
Uji diri anda
Mengapakah meminta setiap orang menulis sebab kegagalan secara bersendirian?
Tunjukkan jawapan
Ia mengelakkan pemikiran berkumpulan dan mendedahkan risiko yang mungkin tidak dibangkitkan dalam perbincangan terbuka.
Disimpan dalam pelayar ini. Cipta akaun untuk menyimpan kemajuan anda pada setiap peranti.
Latih bab ini bersama jurulatih AI anda
Cipta akaun percuma untuk melatih bab ini dalam Makmal Penaakulan, mendapat maklum balas khusus bagi setiap jawapan dan menyimpan kemajuan anda.
Mula percuma