الفصل 5 من 67 د

التفكير بالاحتمالات

قليلة هي القرارات الحقيقية المؤكدة. والتفكير بالاحتمالات بدلًا من «نعم» أو «لا» يساعدك على موازنة الخيارات بصدق، والتحديث بالأدلة الجديدة، وتجنّب الثقة المفرطة.

الأفكار الرئيسية

  • عبّر عن قناعاتك كاحتمالات تقريبية لا كيقينيات.
  • ابدأ من مدى تكرار حدوث الأمر عادة.
  • حدّث تقديرك مع وصول أدلة جديدة.

خطوة بخطوة

  1. 1

    حدّد ما تقدّره وتخمينك الأول كنسبة مئوية.

  2. 2

    تحقّق من المعدل الأساسي: كم مرة يحدث هذا عادة؟

  3. 3

    عدّل وفق الأدلة الخاصة بهذه الحالة.

  4. 4

    راجع التقدير عند ظهور معلومات جديدة.

مثال

حين يُسأل مدير عمّا إذا كان المشروع سينتهي في موعده، يقول «نحو 60 بالمئة» ويشرح الخطر الرئيسي، ثم يرفع تقديره إلى 80 بالمئة بعد أن يؤكد المورّد التسليم.

تمرينك

لثلاثة قرارات هذا الأسبوع، اكتب تقديرك للاحتمال والمعدل الأساسي الذي انطلقت منه، ثم تحقّق من النتيجة لاحقًا.

أخطاء شائعة

  • تجاهل مدى شيوع الأمر عادة.
  • رفض تغيير التقدير عندما تتغيّر الأدلة.

اختبر نفسك

ما المعدل الأساسي؟

اعرض الإجابة

مدى تكرار حدوث الأمر عادة في مواقف مشابهة، ويُستخدم نقطةَ انطلاق للتقدير.

محفوظ في هذا المتصفح. أنشئ حسابًا لتحتفظ بتقدّمك على كل أجهزتك.

تدرّب على هذا الفصل مع مدرّبك بالذكاء الاصطناعي

أنشئ حسابًا مجانيًا لتتدرّب على هذا الفصل في مختبر التفكير، وتحصل على ملاحظات محددة على كل إجابة، وتحفظ تقدّمك.

ابدأ مجانًا