Penser en probabilités
Rares sont les décisions réelles certaines. Raisonner en probabilités plutôt qu'en oui ou non aide à peser honnêtement les options, à intégrer de nouveaux éléments et à éviter l'excès de confiance.
Idées clés
- Exprimez vos convictions en probabilités approximatives, pas en certitudes.
- Partez de la fréquence habituelle de l'événement.
- Mettez à jour votre estimation quand de nouveaux éléments arrivent.
Étape par étape
- 1
Énoncez ce que vous estimez et votre première estimation en pourcentage.
- 2
Vérifiez le taux de base : à quelle fréquence cela arrive-t-il habituellement ?
- 3
Ajustez selon les éléments propres à ce cas.
- 4
Révisez l'estimation lorsque de nouvelles informations apparaissent.
Exemple
Interrogé sur la livraison d'un projet à temps, un manager répond « environ 60 % », explique le risque principal, puis passe à 80 % lorsque le fournisseur confirme la livraison.
Votre exercice
Pour trois décisions cette semaine, notez votre estimation de probabilité et le taux de base dont vous êtes parti, puis vérifiez le résultat plus tard.
Erreurs fréquentes
- Ignorer la fréquence habituelle d'un événement.
- Refuser de changer d'estimation quand les éléments changent.
Vérifiez vos acquis
Qu'est-ce qu'un taux de base ?
Afficher la réponse
La fréquence habituelle d'un événement dans des situations similaires, utilisée comme point de départ d'une estimation.
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